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上海赫德家長蒙氏課堂觀察周:今年5月,我們迎來了一批特殊的“客人”……

  如何將赫德幼兒園的蒙氏理念精髓傳遞給家長?上海赫德雙語學校幼兒園在今年5月成功開展了為期半個月的“家長蒙氏課堂觀察周”,通過這扇窗口,不管是家長、孩子,還是老師,都有著滿滿的收獲和感動。

  “家長蒙氏課堂觀察周”,顧名思義,就是家長進班觀察孩子的蒙氏工作情況。在上海赫德幼兒園CASA班級,每天早上有兩個小時左右的蒙氏工作時間,這是每個孩子從進入赫德幼兒園第一天起就開始每日必做的流程,也是體現(xiàn)赫德幼兒園蒙氏理念精髓的環(huán)節(jié)。

  在這兩個小時的蒙氏工作時間里,我們的孩子可以在蒙氏教室里,自由選擇自己想做的工作,老師只是在旁觀察,有需要時才會進行指導。蒙氏工作通過一次又一次重復的練習,鍛煉包括專注力在內(nèi)的諸多能力。在這個過程中,孩子們學會了自主探索,逐步實現(xiàn)自我的獨立和自信的建立。

  從一個依偎在父母身邊,尚不敢獨自面對外界的稚嫩寶寶,轉(zhuǎn)變成如今獨立、平和,善于自己處理問題的孩子,相信家長們能感知到孩子一點一滴的變化。那這種成長和變化到底源自哪里呢?這也是赫德幼兒園園長為什么邀請家長進班觀察的原因,一方面家長們可以真切感受孩子在蒙氏教室里的狀態(tài);另一方面,希望通過這樣的方式,建立起家校橋梁,讓赫德幼兒園變得更好。

  園長Mary:創(chuàng)校以來的首次開放

  “混齡如何有效學習?”

  “不教的教育到底是怎樣的?”

  “蒙氏是如何建立孩子的秩序感與規(guī)則感?”

  “英文小組化學習是怎樣的?”

  ……

  對于赫德幼兒園所有在校生家長來說,今年5月的“家長蒙氏課堂觀察周”活動,可能是他們離蒙氏真實課堂最近的一次。家長對蒙氏教學的一貫困惑,這次有了切身的體會。

  在過去二十多年學前教育從業(yè)生涯中,我組織并參與了大大小小無數(shù)次家長開放活動。這些活動,通過計劃制定、一課三研、精細管理、充分準備,都收獲了比較理想的開放效果。

  但這次“家長蒙氏課堂觀察周”有點特殊,因為它在持續(xù)兩周的時間內(nèi),將邀請所有的家長輪流進班觀察。這是赫德幼兒園創(chuàng)校以來,首次向家長展示我們最核心的教學場景,老師還是有些緊張與顧慮。畢竟這一開放就是半個月,她(他)們既想展示完美的課堂狀態(tài),又希望孩子們在一個自然的狀態(tài)下學習,不希望因為觀察周擾亂了孩子學習的節(jié)奏。

  盡管觀察周的開展困難重重,但我對我的教學團隊充滿信心,因為扎實的教學,以孩子為中心的班級管理,早已滲透在一日活動的每一處細節(jié)。為了鼓舞老師們能更自信地展示班級,開學后不久,我們就進行了全園教師的內(nèi)部觀摩活動,讓大家自由地開放班級的活動,自由地走進其他班級汲取靈感,讓自己“遇強更強,好上加好”。

  做足完全準備后,“家長蒙氏課堂觀察周”啟動了。每天4個家長同時進班,坐在易于觀察又不會產(chǎn)生打擾的位置,進行20分鐘的蒙氏課堂觀察。半個月的時間內(nèi),所有流程井然有序,老師和孩子似乎完全沒有因為一個個外來的“客人”而有所不同。

  我們很欣慰地看到,為了配合觀察周的順利進行,家長們的表現(xiàn)也很棒:按照約定準時來到學校,將手機放入指定的地點,全程不打擾幼兒工作,認真記錄反饋表交給老師……他們也深深地領(lǐng)悟到蒙氏教育理念精髓,而這也是我們每一位蒙氏老師努力踐行的準則:“需要學會沉默,而不是講話;需要懂得觀察,而不是灌輸;需要做到謙卑,而不是自大?!?/p>

  Grace(海馬班主班老師)

  這學年開學初時,我們和家長分享過孩子在蒙氏環(huán)境的一些狀態(tài),比如:混齡的教學環(huán)境、真實的蒙氏教具、獨立專注的工作、井然有序的工作狀態(tài)、孩子們的內(nèi)驅(qū)力會促進孩子自發(fā)的工作模式等,家長只是聽我們闡述其實并不能真正體驗到蒙氏教育理念的精髓,所以五月份我們迎來了家長進入班級的第一次觀察。

  這次家長進班觀察主要有兩個層面的潛在目標:

  1、觀察孩子是如何做到獨立、專注和有秩序感;

  2、觀察老師在教室里的角色;

  雖一次的觀察并不能完全讓家長體會和理解蒙氏的精髓理念,但我相信已經(jīng)在家長心中種下一棵美好的種子。作為班級老師,本次觀察我的收獲也很多,不僅收獲了孩子正?;淖匀粻顟B(tài),也收獲了家長對蒙氏教育的理解和領(lǐng)會。

  比如每一次家長進入班級的時候,孩子們那么地自然做自己的工作,沒有被“客人”影響到,只是會過去打個招呼或者問客人是否需要喝茶,也有小朋友過去給“客人”展示自己的作品或者展示班級的一個有趣工作,我們觀察到每一個孩子把自己完全當作了主人的角色,假如是自己的爸爸媽媽來觀察的話孩子們的狀態(tài)除了多了一份“喜悅”跟“自豪”的心情,似乎沒有跟平時不一樣的狀態(tài)。

  而家長也是遵守了我們?nèi)雸@觀察的原則,不去打擾班級孩子工作,觀察之后家長都給到了積極的反饋,驚訝于:孩子們都能自己主動收拾工作、很專注地做語言小書、能獨立做數(shù)學加法的工作、能把地上的水擦干凈并清潔等。這和他們對自己孩子在家中的表現(xiàn)可是完全不一樣的。

  瑪利亞·蒙臺梭利說過:“每一個孩子都有自己的內(nèi)驅(qū)力,這種內(nèi)驅(qū)力會驅(qū)動孩子主動學習。每一個孩子都有自我學習的能力,并喜歡學習,就看我們成人給的對不對?!睂⒆映砷L來說,最好的禮物就是一個“有預備的環(huán)境”,不管是我們老師還是家長,都應從這個方向去努力。

  Coco(水母班主班老師)

  因為疫情影響,近兩年家長鮮有機會進入學校,老師與家長面對面的交流機會也少了許多。家長心中不免產(chǎn)生很多疑問,甚至是擔心——孩子在學校表現(xiàn)怎么樣?他/她能和同伴和諧相處么?工作時間他/她會做些什么,狀態(tài)又如何……

  為了打消家長的疑慮,今年5月,我們終于在防疫可控的前提下,創(chuàng)校以來首次邀請家長進入蒙氏課堂進行觀摩。

  老師們剛聽說這個消息時,內(nèi)心都是非常忐忑的:

  我們擔心沒有被觀察經(jīng)驗的孩子,看到爸爸媽媽來到教室,會讓教室秩序變得不可控;

  擔心家長觀察時,孩子正沉浸在自己工作中,家長沒有看到老師和孩子互動或展示新工作而產(chǎn)生焦慮……

  為了打消老師們心中的顧慮,園領(lǐng)導決定在校內(nèi)先進行班級間的蒙氏觀摩,就觀摩中的所見、所想、所感,結(jié)合自身的實踐工作再進行討論,有的放矢地解決疑問。班級間的觀摩的確非常有效,我們不僅看到了他人之所“長”,更能發(fā)現(xiàn)自身之所“短”。

  隨后我們做了激烈的討論,如觀摩時的座位如何安排,不管孩子在教室的哪一個區(qū)域進行操作,觀察者都能清楚地看到她/他;沒有蒙氏背景的家長,如何引導他們?nèi)ミM行有效觀察……

  家長開放如約而至,近兩周的時間里,我們約請家長進入教室近距離觀察。爸爸媽媽看到孩子在教室的工作狀態(tài),都非常開心,甚至是詫異。他們驚喜地發(fā)現(xiàn),自己眼中的小寶寶原來那么能干,擁有那么多好的行為習慣和學習習慣:

  他們在教室慢慢走動、和伙伴輕聲說話;

  每一次做完的工作都準確無誤地送回原位;

  他們能獨立地選擇、操作自己喜歡的工作,那么專注、那么協(xié)調(diào)、那么有秩序……

  而這這一切都是孩子自發(fā)的行為,是孩子們每天在工作中習得、內(nèi)化的,是老師編排不了的。家長們看在眼里,樂在心中。

  的確,面對家長開放,帶班老師會有很多顧慮,因為我們平日要顧全的是整個班級,在一個特定的時間周期里,完成對某個孩子蒙氏工作的計劃、示范、觀察和反思。而開放時間,家長只觀察半個小時,他們眼中更多是自己的孩子,她是否能理解老師當下的安排?孩子如果因為看到家長而產(chǎn)生不同以往的狀態(tài),我們應如何引導?

  最終的結(jié)果告訴我們,這次家長開放,是一次成功的大膽嘗試。孩子們的狀態(tài)比想象中穩(wěn)定,家長的顧慮通過反饋表也進行了有效溝通。

  蒙特梭利博士認為,教育不是教師自上而下的教授,而是教師協(xié)助兒童自下而上的自我發(fā)展。因此蒙氏教室中觀察孩子是重中之重,因為只有了解每個孩子在哪個發(fā)展階段,處于什么敏感期,才知道如何提供更合適的幫助。

  希望通過家長開放活動,讓家長也俯下身來觀察自己孩子,觀察他們的興趣點,觀察他們?nèi)绾喂ぷ鳎恿私夂⒆拥耐瑫r,也能更加理解、支持赫德幼兒園的蒙氏課程。

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對于學校的設(shè)施設(shè)置,上海赫德雙語學校都有哪些?

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關(guān)于所收費用,上海赫德雙語學校如何規(guī)定的?

童德托育中心17,000元/月;幼兒園148,000元/學年;小學150,000元/學年; 初中200,000元/學年(2020-2021學年)其他費用:校車費、校服費、餐費等。

上海赫德雙語學校招收哪個年齡段的學生?

上海赫德雙語學校招收18個月- 3周歲,3-15周歲的學生,A Level預科項目計劃于2020年9月開學。

上海赫德雙語學校是如何培養(yǎng)人才的?

上海赫德雙語學校植根中國傳統(tǒng)文化、讓學生成為中華文化在世界范圍內(nèi)優(yōu)秀傳播者的同時,整合優(yōu)質(zhì)教育資源、吸納創(chuàng)新教育理念,幫助孩子通曉世界、建立跨文化的適應力及協(xié)作力,成為明辨篤行的全球英才。

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