“讓我們鼓足干勁、力爭上游、加強管理，大干六十天，全面完成2018年度各項目標和任務，爭取過個快活年！11月7日晚，在裝修一新的蕪湖亞夏新大樓階梯教室里，亞夏集團董事長周夏耘向全體亞夏職工發(fā)出了大干六十天的動員。

亞夏集團2018年三季度總結(jié)表彰大會召開

7日上午8時，亞夏集團2018年三季度總結(jié)表彰暨2019年預算培訓大會召開。大會在雄壯的國歌聲中開始，周暉總經(jīng)理首先做動員發(fā)言。他表示，過去三季度，集團公司在董事長的堅強領(lǐng)導下，圍繞2018一個中心，七大戰(zhàn)略，取得了一定的成績，產(chǎn)值達到51億元，利潤突破4036萬元。希望參會人員在總結(jié)成績的同時，也要看到問題和不足，認真參會、聽會，用心學習培訓。

隨后，財務中心、人力資源、營運中心相關(guān)部門圍繞財務預算管理、績效和薪酬考核、銷售和售后營銷等進行分析，及時總結(jié)前三季度出現(xiàn)的問題，并提出完善建議。同時，對于2019年度預算規(guī)劃、資金規(guī)劃和營銷規(guī)劃進行培訓，使廣大參會人員能夠及時了解集團公司的各項管理規(guī)劃，領(lǐng)會企業(yè)發(fā)展精神。

晚18時，集團公司舉行隆重的表彰大會，對于三季度表現(xiàn)優(yōu)異的集體和個人予以表彰，獲獎個人和集體上臺領(lǐng)獎，接受集團公司給予的榮譽。

三季度受表彰集體和個人上臺領(lǐng)獎

晚18:28分，亞夏集團首席講師、董事長周夏耘面向全體員工發(fā)表重要總結(jié)動員報告。他首先對三季度受表彰的集體和個人表示熱烈的祝賀和衷心的感謝。談到11月6日受邀出席安徽省委、省政府民營企業(yè)座談會的感受時，他說，從中央政府到地方政府都肯定了民營企業(yè)為改革開放做出的積極貢獻，這讓我們更有底氣，也更有決心和信心，在過去的一個季度，銀根緊縮，經(jīng)濟下滑，公司也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，所有員工發(fā)揮亞夏精神，團結(jié)一心支持企業(yè)發(fā)展，做出了自己的貢獻。

董事長發(fā)表重要總結(jié)動員報告

是挑戰(zhàn)，也是機遇，形式喜人，形式也逼人，董事長圍繞著2018年一個中心七大戰(zhàn)略，從公司的實際情況出發(fā)，指出了公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，并逐一提出了切實可行的解決辦法和整改措施。

董事長要求經(jīng)營部門要切實提高客戶滿意度，完善服務規(guī)范，重視服務營銷話術(shù)，走出去搶客戶，做好送修上門、送展上門、上門回訪等各項服務工作。

志同道合的人才戰(zhàn)略是亞夏的重要戰(zhàn)略，提高干部職工收入是公司的第一要務。通過愿景留人、薪酬留人、感情留人、管理留人等方式保證亞夏的人才力量源源不斷，重視人才培養(yǎng)，把合適的人放在合適的位置，給予各類人才職業(yè)生涯晉升空間。同時，開展各項企業(yè)文化活動，讓職工以企業(yè)為家，獲得歸屬感。

調(diào)整結(jié)構(gòu)方面，董事長從經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)四個方面，詳細分析論證了優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)的必要性，同時要轉(zhuǎn)變模式，強抓績效管理，提高營銷質(zhì)量和盈利水平，才能順利完成2018年各項經(jīng)濟目標和戰(zhàn)略指標。

董事長最后說，2018年即將結(jié)束，只有60天不到了，2019年的各項工作任重而道遠。市場競爭強烈，號召全體員工大干六十天，完成各項任務目標，提升收入水平，拿到年終獎，過個快活年！（朱艷琪）

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