為了全面提高巢湖區(qū)域經(jīng)營管理水平，提高基層管理人員的士氣和斗志，巢湖區(qū)域經(jīng)理劉國平先生不辭辛勞往返皖北、合肥、巢湖區(qū)域，將自己的所學(xué)、所知傳授給區(qū)域的基層管理人員。9月中下旬劉總針對8月份各店的考核減持太多，為了改變現(xiàn)狀，并手把手的教大家如何成為一名合格的且有成效的管理人員，能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊提高經(jīng)營管理，提高員工收入。并以巢湖東本和駕校8月份的考核數(shù)據(jù)為例，進(jìn)行逐一分析，找出原因，并找出相應(yīng)的整改辦法。

培訓(xùn)會中劉總首先一再強(qiáng)調(diào)各店部門經(jīng)理要找出上個月的考核減持項目及金額進(jìn)行羅列，并分析減持的原因。要對本部門減持的項目及金額要分析是如何考核的。其次必須找出未完成的原因，要從上到下，逐步尋找原因。首先從公司經(jīng)理的角度要分析大方向未完成的原因，再一點一滴的分析，循序漸進(jìn)。從公司到部門再從部門到員工個人的指標(biāo)。找到原因后要制定出一一對應(yīng)的解決措施：任務(wù)分解，安排相應(yīng)的責(zé)任人。制定時間節(jié)點。制定跟蹤考核辦法：必須要周期進(jìn)行檢查完成結(jié)果。

  培訓(xùn)會中劉總通過巢湖東本和巢湖駕校的數(shù)據(jù)為例，幫助大家找出了前期考核減持項，并現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合實際羅列出一系列的考核指標(biāo)，并找出了相應(yīng)的解決辦法。并要求各店要將所有的項目和數(shù)據(jù)都要制定相應(yīng)管控表格，便于掌握完成進(jìn)度，減少不必要的考核減持。駕校要找到招生完成較差的原因，找到招生渠道，加強(qiáng)廣告宣傳。將經(jīng)營管理逐步規(guī)范劃。確保招生業(yè)績完成。

 為了確保各店提高經(jīng)營業(yè)績，劉總要求各店必須在規(guī)定的時間內(nèi)上報考核減持匯總表及經(jīng)營整改措施管控表，保證大家實實在在的學(xué)會如何提高各項經(jīng)營業(yè)績，確保完成各項經(jīng)營指標(biāo)！并告誡參訓(xùn)人員要牢記一句話：不為失敗找借口，只為成功找方法。