為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)自身短板，沖刺四季度、打個(gè)翻身仗，安徽亞夏投資公司于2016年10月20日上午在亳州召開(kāi)六安、亳州、金寨三大項(xiàng)目三季度經(jīng)驗(yàn)交流暨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)。
參加會(huì)議的有：投資公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)助理、三大項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)、報(bào)批報(bào)建主管等。
會(huì)議由投資公司總經(jīng)理王維主持，會(huì)上有6位同志從精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、工程規(guī)范管理、客戶關(guān)系、資產(chǎn)盤(pán)活、政府協(xié)調(diào)、辦證管理、傳承亞夏文化七個(gè)方面，作典型交流發(fā)言。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)助理明亮就投資公司實(shí)行指標(biāo)考核、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了指導(dǎo)，并將擬實(shí)施的月度預(yù)算任務(wù)及最低任務(wù)的考核辦法進(jìn)行培訓(xùn)講解。
總經(jīng)理王維在大家發(fā)言中一一作了點(diǎn)評(píng)，就投資公司目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了深刻的分析，總結(jié)了1-3季度成績(jī)，明確了當(dāng)前有利的發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)也指出各區(qū)域發(fā)展不平衡，營(yíng)銷業(yè)績(jī)不佳、信念不堅(jiān)，信心不足等問(wèn)題，勉勵(lì)大家振奮精神、群策群力、協(xié)調(diào)一致、團(tuán)結(jié)奮斗，力爭(zhēng)四季度有大的突破，并就亞夏投資公司四季度工作提出明確要求：
    一、堅(jiān)定信念和信心，信念是對(duì)亞夏的信任和忠誠(chéng)，信心是對(duì)當(dāng)前有利形勢(shì)、亞夏品牌、亞夏市場(chǎng)前景的把握。當(dāng)前投入大，回報(bào)少，所以意志必須堅(jiān)定。各項(xiàng)目要做好宣傳培訓(xùn)，政治攻心，并配備績(jī)效激勵(lì)措施，發(fā)揮亞夏的品牌優(yōu)勢(shì)，將亞夏市場(chǎng)宣傳好，經(jīng)營(yíng)好。
    二、目標(biāo)管理，責(zé)任到人。堅(jiān)持以營(yíng)銷為中心，要將計(jì)劃分解到人，做到人人有責(zé)，要以實(shí)績(jī)論英雄，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷的效果。要營(yíng)造市場(chǎng)營(yíng)銷氛圍和提高服務(wù)意識(shí)，更好的保持與客戶直接的溝通與聯(lián)系。要堅(jiān)定不移的按照集團(tuán)公司制定的20字管控方針狠抓落實(shí)。
    三、守土有責(zé)。要強(qiáng)化干部責(zé)任。要全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高工作效率。要堅(jiān)持項(xiàng)目總負(fù)責(zé)制，日檢查、周管控、月考核。要?jiǎng)?chuàng)造寬松的經(jīng)營(yíng)壞境，全力支持項(xiàng)目總大膽管理，要充分調(diào)動(dòng)三級(jí)機(jī)構(gòu)及全員主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，切實(shí)做到管而不死、放而不亂、規(guī)范有序、快捷有效。
    四、立足實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。要團(tuán)結(jié)協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，依靠團(tuán)隊(duì)力量，充分發(fā)揮全員智慧和創(chuàng)造能力。要橫下一條心，大干四季度，奪取新勝利，堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。      
通過(guò)此次會(huì)議，參會(huì)人員圍繞公司戰(zhàn)略重點(diǎn)和自身存在的優(yōu)劣勢(shì)深刻分析，并理清思路，提振信心，紛紛表示在四季度中將奮勇拼搏，爭(zhēng)取在業(yè)績(jī)上取得新的突破，以便有更多的同志站在2016年第一亞夏獎(jiǎng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。